コンサルティング

業務改革を推進し新たなシステム導入をご検討されるお客様や、導入済みのシステムの問題点を抽出し改善を図りたいお客様へシステムコンサルティングサービスをご提供いたします。
サービスの範囲は、上流工程(分析、企画、計画)にとどまらず、開発から導入及び運用に至るシステムのライフサイクル 全般に対するプロジェクト推進に渡ってアドバイスいたします。
コンサルティングサービスのご提供方法は、お客様のプロジェクトに参画し、お客様と共にあるべき姿を検討する「協業方式」で進めさせていただきます。

システム評価

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現在ご利用中のシステムにおいて、以下のようなお悩みはございませんか?

  • 保守,運用に費用がかかりすぎている。
  • 多くの機能が使いこなせない。
  • 経営環境の変化にシステム変更が対応できない。
  • システム寿命に不安がある。

これらのお悩みを解決すべく、現在ご利用中のシステムを診断・評価し、その結果をもとにシステムの改善施策をコンサルティングいたします。

システム化計画

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システム化計画とは、経営戦略を支援する情報システムに関する企画です。
戦略性の高いシステム化計画を立案し、効果的なシステム投資を行う必要があります。

システム化計画を策定しなかった場合、問題が発生する場合があります。

  • 経営戦略に合わないシステムを構築してしまい、数年後に再構築することになった。
  • システム要求を分析しないまま開発したため、結局使われないシステムとなってしまった。
  • 必要な都度、システム開発してきたため、整合性のないシステムとなってしまった。
  • ベンダーの言いなり通りにシステムを導入したため、何をするにもお金がかかってしまった。

システム化計画の立案はコンピュータメーカーや社内の要員だけで行うのは困難であるのが現状です。
当社では、システム化計画策定のコンサルティングサービスを提供しております。

ベンダー 評価・選定

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ベンダーから見積書の提示を受けた場合、妥当性が判断できないケースがあります。

  • 内容が専門的であり、十分に理解できない。
  • 適正価格情報がない。
  • もともと業務要件やシステム要件が十分に決まっていなかった。

業務要件・システム要件が明確になっていない場合、以下のように進めることが大切です。

  • システム化計画を策定し、業務要件・システム要件を策定する。
  • 提案依頼書(RFP:Request For Proposal) を作成し、ベンダーから提案書および見積書を入手する。
  • ベンダーの評価・選定を実施する。

このようにして、ベンダーを選定することで、

  • ベンダーを同じ評価項目で比較・評価できる。
  • システム化で実現したいことを明確にすることで、効果的な投資ができる。

当社では、提案依頼書の作成から、ベンダーの評価・選定までを支援するサービスを提供しております。

プロジェクトマネジメント

当社では、システム構築におけるプロジェクトマネジメントを提供いたします。
システム構築マネジメントは、お客様とシステム構築業者との間に第3者の技能者がプロジェクトマネージャーとして参画します。
プロジェクトマネージャーは、費用・品質・スケジュールについて、お客様の立場に立ってプロジェクトの推進・管理を行ないます。